Per Quadri e Dirigenti

MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

Gestire le Persone nelle Organizzazioni. Percorsi nel mondo delle Risorse Umane

Il Master nasce dalla collaborazione tra Strategie d’Impresa, consolidata società di consulenza aziendale e la Scuola Adleriana di Management che promuove ricerche e studi sulle complessità della vita nelle organizzazioni.

Destinatari

Il Master è un percorso formativo rivolto a coloro che per ruolo ricoperto o per motivi legati alla propria crescita professionale, sentono la necessità di sviluppare competenze relazionali, di comprensione e di intervento nelle organizzazioni.

Struttura del Master

Il Master si articola in 8 incontri tematici di una giornata e mezza ciascuno in cui esperti del mondo delle organizzazioni forniscono strumenti personalizzati di analisi e di attuazione degli interventi.

Gli incontri si articolano secondo diversi moduli che permettono di rinforzare le proprie competenze utilizzando in modo personalizzato le proposte formative.

I moduli

Il modulo della testimonianza di personaggi coinvolti nella vita organizzativa permette di focalizzare i nuclei portanti dei temi e del loro impatto organizzativo.

Il modulo teorico fornisce gli elementi utili a chiarire il contesto dell’intervento e le relazioni con i molteplici aspetti della vita dell’organizzazione.

Il modulo delle esperienze dirette in cui i partecipanti si mettono in gioco in prima persona nell’apprendere e nell’applicare gli strumenti forniti.

Il modulo del laboratorio del formattore che consentirà di perfezionare, secondo un taglio esperienziale, competenze e capacità espressive necessarie a giocare al meglio il proprio ruolo.

Organizzazione del Master

Gli 8 incontri tematici si terranno il venerdì in orario preservale dalle 18.00 alle 21.00 e il sabato dalle ore 9.30 alle ore 17.00.

Il master inizia nel mese di gennaio 2008 e prosegue fino a luglio 2008 secondo il calendario riportato di seguito.

Titolo rilasciato

L’ottenimento del titolo di Specialista in Gestione delle Risorse Umane è subordinato alla partecipazione ad almeno 6 incontri. E’ previsto un esame finale le cui caratteristiche e modalità verranno comunicate nel corso dei lavori.

Per coloro che sono interessati in modo prioritario ad alcune tematiche vengono consigliati dei percorsi sulla base del profilo di appartenenza.

Approfondimenti

Nei mesi di settembre e ottobre verranno proposti quattro incontri ulteriori di approfondimento:

  • due in merito alle tematiche della selezione e della valutazione
  • due in merito alle tematiche della formazione.

I contenuti specifici verranno fissati con i partecipanti sulla base delle esigenze emerse nel percorso di studio.

Calendario

La comunicazione come competenza professionale – Problemi e soluzioni nella gestione delle relazioni interpersonali

Contenuti teorici

  • la comunicazione e i sistemi complessi
  • come una difficoltà si trasforma in problema
  • la comunicazione come strumento di cambiamento

Esperienza diretta

  • analisi di un caso aziendale

Laboratorio

  • sulle competenze di comunicazione

Presentare proposte e risultati – Laboratorio di public speaking – comunicare persuadendo

Contenuti teorici

  • quale obiettivo e quale pubblico: la scelta dello stile
  • definizione e organizzazione dei contenuti
  • ascoltare per orientare: la gestione delle obiezioni

Esperienza diretta

  • role playing

Laboratorio

  • di espressività corporea

Motivazioni e organizzazioni – Caratteristiche di personalità e culture organizzative

Contenuti teorici

  • psicologia delle motivazioni: bisogni, desideri, valori
  • individuo e organizzazione: dal conflitto alla cooperazione conveniente
  • culture organizzative e pratiche professionali
  • modelli di influenzamento, processi decisionali, partecipazione

Esperienza diretta

  • strumenti di valutazione delle motivazioni

La valutazione come selezione – Aspetti tecnici e organizzativi della selezione e della valutazione 

Contenuti teorici

  • l’analisi dei ruoli e dei contesti lavorativi
  • il processo di valutazione
  • tecniche e strumenti per la selezione
  • previsione del comportamento e errori di valutazione
  • la lettura dei segnali deboli

Esperienza diretta

  • sperimentazione di un assessment

Il capo come coach – Sostenere e promuovere lo sviluppo delle persone

Contenuti teorici

  • tecniche e strumenti per il colloquio con i collaboratori
  • strumenti per individuare le risorse personali
  • responsabilità e delega come strumenti di crescita
  • la gestione della patologia in azienda

Esperienza diretta

  • il collaboratore “difficile”

Laboratorio

  • sulla gestione del ruolo

La conduzione del team di lavoro – Quale conduzione per quale tipologia di gruppo

Contenuti teorici

  • essere manager, essere leader
  • stili di leadership
  • lo sviluppo delle competenze manageriali
  • strategie di conduzione del gruppo

Esperienza diretta

  • la gestione del conflitto

La formazione come strumento di empowerment – Analisi dei bisogni, tecniche d’aula, valutazione dei risultati

Contenuti teorici

  • il contributo della formazione al cambiamento organizzativo
  • progettazione e valutazione dell’intervento formativo
  • fasi e strumenti del processo formativo
  • la conduzione attraverso i giochi

Esperienza diretta

  • conduzione d’aula

L’incontro con la differenza – La comunicazione interculturale  e il contesto internazionale

Contenuti teorici

  • simili e lontani: integrare gli stili individuali
  • i modelli culturali e la gestione del tempo
  • differenze culturali e impatto sulla vita organizzativa
  • operare in contesti internazionali

Esperienza diretta

  • analisi di un caso

Comitato Scientifico

  • GianCarlo Di Bartolomeo
  • Francesca Di Summa
  • Giansecondo Mazzoli
  • Luisa Norgia

Comitato tecnico-organizzativo

  • Enrica Fusaro
  • Nicoletta Gava

Docenti

  • Scuola Adleriana di Management dell’Istituto “A. Adler”
  • Strategie d’Impresa

Informazioni e iscrizioni

Dr.ssa Nicoletta Gava 011 6165603 cell. 339 2803753 [email protected]

Interventi e attività formative

Assessment

I partecipanti al Master possono concordare a costi agevolati un percorso individualizzato di assessment volto a consolidare la consapevolezza delle proprie competenze e delle proprie criticità, nonché ad individuare strategie di correzione delle difficoltà.

Focus group

Saranno attivati gruppi di approfondimento tematico e specialistico, in cui persone di diversa provenienze si incontrano per confrontarsi, guidati da esperti e consolidare le proprie competenze.

In particolare si prevede l’apertura di focus group intorno ai temi:

  • valutazione dei collaboratori, rivolto a responsabili del personale
  • gestione dell’aula, rivolto a formatori
  • gestione del conflitto, rivolto a responsabili di team

Consulenza individuale

Per coloro che per ruolo ricoperto si trovano ad affrontare situazioni di complessità e/o criticità sono attivabili percorsi di consulenza individuale.

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